_____写于第十七个税收宣传月

二十多年沧桑，二十多年辉煌，从黟县缫丝厂到华盛丝绸集团，从乡镇企业到民营经济，企业人纳税之情，爱国之心拳拳眷眷。有案可稽，该企业从建厂至今，已向国家缴纳税收8000万元。对此，现任华盛集团总经理周本平却显得很平淡、谦逊：“纳税是每个企业和公民的义务，这并非是空话和大话。我们只是尽了自己应尽的义务而已。”

华盛丝绸集团前身为黟县缫丝厂，始建于上世纪80年代初。建厂之初，一切从零开始，那时黟县蚕桑刚起步，企业面临缺原料、缺资金、缺技术，企业举步维艰，而企业一旦诞生，就未免与税务部门打交道。作为黟县新兴的骨干企业，县里抱着很大的期望值，税务部门则顺应形势，并没有杀鸡取卵，而是蓄水养鱼，在企业起灶冒火之际，税务部门运用税收减免、税前还贷、税收周转金等扶持政策，先是给予，而不是索取。这一点，华盛丝绸集团的元老厂长最清楚，老职工看得很明白，1000多万元的税收优惠减免伴随着企业的起步，逐步发展壮大。

走过风风雨雨的艰辛历程，黟县华盛丝绸集团已经从一个名不经传的小小乡镇企业，发展成为黟县的骨干工业企业、省级农业产业化龙头企业、重点纳税大户。现在年产值达6000万元，纳税300多万元，拥有自主经营出口权。企业在发展过程中，实施三项基础管理，提高产业工人技术素质、开展生产技术攻关，加强技术改造，扩大生产规模，1997年在全国率先实施的自动缫技改项目成为全国优秀技改项目，在全省予以推广。全省缫丝行业经济效益最佳、各项生产技术经济指标最优、保持20多年“无欠税、无下岗职工、无拖欠工人工资、无不良银行贷款记录、无不良信用疵点”的省级“明星企业”和省级“文明单位”，全省“乡镇企业50强”中的唯一缫丝企业水到渠成。承担《安徽省茧丝绸产业发展规划(2003-2007年)》的重点龙头企业和重要项目的实施单位不负众望，而且在全国745家缫丝企业中位居前26位。适应新时期茧丝绸产业发展趋势，推行“公司+蚕业合作社+农户”的模式成功运行。国家、省火炬计划、省技术创新项目、省“金桥工程”、中国科协全国“金桥工程”项目优秀奖、科技进步奖数不枚举。省农业产业化省级龙头企业、省农行公开授信的AAA级信用企业、安徽省优秀民营科技企业全国纺织“突破口”工作的省级先进单位、农业部名牌产品培育重点企业、省100户“专、精、特、新”企业、省“861”计划实施单位之一等桂冠纷至沓来,目前公司正在申报国家级农业龙头企业。

说起企业、税收、农民三者之间的关系，梅天宝副总经理饶有兴趣，却言简意赅“没有国家改革开放的政策，就没有企业立足之本；没有蚕农的艰辛，就没有企业发展之源。而我们要做的、能做的就是报答国家和回报社会”。的确如此，茧丝绸行业也曾几经颠簸、几度反复，然不管市场高涨还是低迷，企业对蚕农的情感一直没变，蚕茧保护收购政策一直没变。蚕桑专业村西递镇叶村专业户汪定勇靠养蚕盖了新房，过上了小康生活，他感触颇深：“这些年来，我从未为卖茧发过愁，因为有华盛集团这座靠山。市场大战，我会毫不犹豫牺牲自己一点小利益，顾全华盛大局。”他笑着对笔者说，这叫有来无往非礼也。黟县历届县委、政府领导也给予华盛倾力支持。县里争取的“东桑西移”工程为华盛如虎添翼；省级农业龙头企业等殊荣，使华盛门面熠熠生辉。政策好了、行政管理松绑了，蚕桑基地强大了，蚕农富了，华盛的生产原料才充裕。华盛发展壮大了，税收才有保证，还可以反过来哺育农业和农民，良性循环的多赢战略在这里可见一斑。

现今提倡“小政府，大服务”，黟县国税局是个不错的典范，在华盛身上也得到了很好的佐证。每每聊起这些，华盛的朱维民副总经理就很动情，因为他深有感受。他可是公司的老“财务”了，开始见到税务人员上门，总有抵触心理，认为“要钱要命”的来了。时间长了，与税务人员接触多了，倒觉出情味感来，因为税务人员不仅热心指导，还经常为企业提供信息和服务，总是在企业危难之际伸出援手，成见冰释化融，情意暖在心头。远的不说，就说前不久，黟县国税局推行农产品收购发票电脑开具系统，用电脑开具发票既快又准很便利。刚开始，公司王会计电脑开具发票不熟悉，经常出错，很是着急。国税局胡爱民同志知道后，主动到公司手把手教她操作，不厌其烦地进行讲解、现场演示，直到教会并熟练运用为止。企业周总如是说：“如果在有些地方和有些企业，税务和企业是冤家的话，而在黟县国税与华盛之间，比亲家还亲”。

 税企本是一家人，税务和企业实现完美“零距离”，与税同行，与税俱进，祝愿“华盛”之路越走越畅、越走越宽。