黟县信用联社概况
黟县农村信用合作联社(原为黟县农村信用社联合社)成立于1984年10月，是我县历史最悠久的金融机构之一，在上级主管部门的正确领导和广大人民群众的关心支持下，伴随着黟县经济的发展而不断壮大，已成为服务“三农”、支持县域经济发展的农村金融主力军和联系广大农民群众的重要桥梁。2005年,根据国务院15号文件精神,黟县农村信用社联合社实施统一法人改革。2005年12月12日,经中国银行业管理委员会安徽省监管局批准,新组建的黟县农村信用合作联社正式挂牌开业,标志着黟县农村信合事业步入了新的发展里程碑。
目前，黟县农村信用合作联社下辖12个分支机构，其中：9个农村信用社，3个分社，机构网点分布全县所有乡镇，联社总部内设综合管理部，财会科技部，风险管理部，稽核部，公司业务部、个人业务部、营业部等7个部门；联社党委设立党委办公室，全县信合系统已拥有职工102人。自建社以来，黟县农村信用合作联社始终坚持“三农”服务方向，立足“三农”服务宗旨，忠实履行对基层农村信用社的监督管理和服务指导的职责，认真贯彻落实党和国家的经济金融方针政策，本着“农民增收”、“企业增效”、“信用社发展”的经营理念和原则，积极筹措和融通农村资金，不断加大信贷支农力度，有效解决了农民在生产、生活中的资金困难和农村经济发展中信贷资金需求。特别是近几年来，我县农村信用联社在改革与发展中取得了令人瞩目的成就，各项业务稳健发展。截至2006年底，全县农村信用社存款余额达41358万元，当年净增8000万元，增幅为23.98%，其中储蓄存款余额为30155万元，比年初增加4184万元，市场占有率达35.5%，各项存款总量位居全县各金融机构之首，资金实力继续增强，发展后劲得到巩固，成为名副其实的农村金融主力军。各项贷款余额达23560万元，比年初净增3668万元，其中农业贷款余额16304万元，比年初增加3826万元，占各项贷款的69.2%，存贷比例为56.97%。实现各项收入2300万元，比上年增长25%，股本金总额1035万元元，资本充足率14.49%。
我联社积极融入社会主义新农村建设，认真实施社会主义新农村建设金融服务计划，对全县农业产业化企业、各类种植、养殖专业户、个体工商户、农产品生产加工户、旅游开发及旅游产品生产经营户和各类工企业，给予积极的信贷支持，有力的促进了我县经济的快速发展。真正成为当地人民自己的银行，体现了促进县域经济加速发展的服务特色和服务“三农”的宗旨。
随着农村信用社改革的不断深化，黟县农村信用合作联社在省联社的领导下，在人民银行和银监局行业管理下，在县委、县政俯的关心和支持下，全体员工将团结拼搏，以全新的服务理念和更优的服务品质为黟县经济的跨越式发展做出新的贡献，以辉煌业绩展示信合人的风采！
黟县信用联社历史发展沿革
农村信用社是我国金融体系的重要组成部分，是农村金融的主力军和联系广大农民的金融纽带。农村信用社始建于50年代。50多年来，农村信用社始终坚持立足农业、面向农村、服务农民，为地方经济发展做出了积极贡献。
多年来，黟县农村信用社管理体制经历几次变动。黟县农村信用合作联社(原为黟县农村信用社联合社)成立于1984年10月隶属农业银行领导和管理；1996年11月，省农村金融体制改革领导组宣布安徽省农村信用社与农业银行脱离行政隶属关系。从1996年11月18日起，农业银行不再领导和管理农村信用社。对农村信用社的领导和管理，县（市）以下由农村信用联社负责。这一时期，中国人民银行作为中央银行，一方面负责对农村信用社的监督管理工作，另一方面，在行业管理组织和自律组织没有成立之前，承担了行业管理的职责。脱钩后，黟县农村信用联社内设人事、信贷、财务电脑、稽核保卫、工会、营业部。
1997年2月，县农村信用联社内设机构股撤销，设人事教育科、信贷业务科、财务电脑科、稽核保卫科、营业部。
2002年9月，县农村信用联社内设机构科室撤销，调整为“四部”。即原人事教育科、办公室归并为人教综合部；原信贷业务科、财务电脑科归并为综合业务部；原稽核保卫科调整为稽保监察部；营业部。
2003年10月，因业务发展需要，县信用联社内设机构调整为“五部”，即人教综合部、信贷业务部、财务电脑部、稽保监察部、营业部。
2004年12月18日安徽省农村信用社联合社成立，承担了农村信用社的领导和管理。
2005年，根据《国务院关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知》（国发[2003]15号、《中国银行业监督管理委员会关于农村信用社以县（市）为单位统一法人工作的指导意见》（银监发[2003]12号）等文件精神，我联社实行统一法人改革，经中国银行业监督管理委员安徽监管局批准，同意黟县农村信用合作社联合社和所辖农信用合作社以我县为单位统一法人，合并设立黟县农村信用合作联村社，并于2005年12月12日核准开业（皖银监复[2005]318号）。统一法人后，加强了管理，节约了成本和费用，资金调节能力增强，业务范围得到扩展, 盈利能力增强，有更多的资金用来支持农村经济发展，更好地促进县域经济发展。
2006年11月份，联社根据银监局和省联社文件精神，联社内设部门分为前台的市场营销体系，中台的风险控制体系和后台的综合管理体系三个部分。前台由公司业务部、个人业务部组成；中台由风险管理部、稽核部组成；后台由综合管理部、财务科技部组成。前、中、后台之间相互监督、相互制约。
依据国家有关法律法规行政规章，自主开展各项业务，主要为当地农民、农业和农村经济发展提供金融服务。以安全性、流动性、效益性为经营原则，实行自主经营、自我发展、自我约束、自担风险的经营方针。
