【稳金融】黟县财政局：念好“五字诀”坚决落实习惯过紧日子要求

黟县财政局将贯彻落实党政机关习惯过紧日子要求作为一项重要的政治任务，立足财政职能，切实推动过紧日子要求落地落实。

夯实思想根基，把“紧”的认识内化于心。近期组织开展为期5个月的财政监督检查工作，对单位政府会计准则制度执行、预算执行、往来资金管理、“三公”经费及会议费等支出、非税收入和票据管理、政府采购、项目建设管理、预算绩效管理、内控机制等 9个方面的问题开展检查整改。要求部门牢固树立过紧日子思想，把厉行节约贯穿于各项工作的全过程。

规范预算编审，以“严”的基调外化于行。提高预算编制精准性，做实编制人数、实有人数审核，做细岗位津贴补贴审核。注重项目申报合理性，树立“先谋事、再排钱”理念，坚持资金跟着项目走。把牢预算管理、行政成本管理、项目资产管理等关口，强化财政资源统筹，推动国企降本增效，兜实兜牢“三保”底线。

强化事中监管，将“实”的举措细化于行。依托预算执行监控模块，对支付数据和预警信息开展分析核实、整改认定，提高财政资源配置效率和财政资金使用效益，把过紧日子要求贯穿于预算执行监控过程。严格落实“三公”经费支出只减不增要求，严防“三公”经费支出反弹。2024年上半年，全县三公经费累计支出281万元，同比下降8.3%。

严格决算审核，用“深”的尺度固化于制。组织财务人员参加业务培训，提前了解和掌握决算编报、审核的总体要求和重点关注问题，注重查问题、抓整改、促规范协同推进，强化财政监管业务闭环管理。针对决算审核中发现的问题，及时督促预算单位整改落实、校准纠偏、严肃财经纪律，提升决算审核工作质效。

完善绩效管理，以“细”的标准实化于效。将绩效管理嵌入预算编制、执行、监督全过程，推动事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价等预算绩效管理全流程运行，从事前、事中、事后三个维度对预算单位项目资金整体使用情况进行全方位绩效管理，健全过紧日子要求长效机制。